Independientemente de la fase en que se encuentre su pequeña empresa, lo mejor es prepararse para el éxito futuro lo antes posible. Cuanto más planifique, más fácil le resultará dirigir su empresa en la dirección deseada. Una buena forma de ser proactivo a la hora de dar forma al futuro de su empresa es crear un plan de negocio. Los prestamistas e inversores de pequeñas empresas utilizan los planes de negocio para entender su negocio y tomar sus decisiones, y a menudo es la primera impresión que tienen de su empresa.
¿Qué es un plan de empresa?
Un plan de empresa proporciona un informe exhaustivo de la actividad actual de su negocio, sus objetivos futuros y los recursos para alcanzarlos. Es una herramienta valiosa para demostrar la credibilidad de su empresa y su preparación para el crecimiento cuando busque financiación de prestamistas o inversores.
Secciones de un plan de empresa
Resumen ejecutivo
Esta sección ofrece una breve visión general de su pequeña empresa y de lo que se incluye en el resto del plan. Debe incluir el nombre, la ubicación y la declaración de objetivos de su pequeña empresa, así como información básica sobre el equipo directivo y los empleados de su empresa. Esta sección también puede incluir sus objetivos empresariales.
Descripción de la empresa
Esta sección ofrece una visión más completa de su pequeña empresa. Debe incluir información sobre la historia de su empresa, su público objetivo y las características que la hacen destacar. Puede optar por enumerar aquí sus objetivos empresariales en lugar de incluirlos en el resumen ejecutivo.
Principales actores y funciones de la empresa
Esta sección describe la estructura organizativa de su pequeña empresa y las personas clave que la componen. Debe describir los departamentos de su empresa y el papel de cada uno de los responsables que contribuyen al funcionamiento de la misma.
Productos y servicios
Esta sección describe lo que ofrece su pequeña empresa. Debe destacar las ventajas específicas de las ofertas de su empresa y por qué superan a las de sus competidores. Esta sección también puede incluir detalles sobre el precio del producto, su ciclo de vida, patentes, fabricación e investigación y desarrollo.
Situación financiera
Esta sección se crea utilizando la información recopilada de los estados financieros, incluidos los balances, las cuentas de resultados (o cuentas de pérdidas y ganancias) y los estados de flujo de caja. Demuestra la salud financiera de su pequeña empresa proporcionando un registro detallado de las finanzas de su negocio.
Presupuesto
En esta sección se describen todos los costes y gastos asociados al funcionamiento de su pequeña empresa. Los costes pueden desglosarse por meses, trimestres o años.
Posición en el mercado
Esta sección ofrece un análisis del mercado en el que opera su pequeña empresa y del posicionamiento de su empresa en el mismo. Debe incluir una descripción del mercado, los principales actores o competidores, los puntos fuertes y débiles de su empresa, y los puntos fuertes y débiles de sus competidores.
Estrategia de marketing
Esta sección explica cómo piensa llegar al público objetivo de su empresa y convertirlo en clientes fieles. Debe incluir los métodos que utilizará su empresa para llegar a los consumidores (anuncios, material de relaciones públicas, etc.) y cómo ejecutará esos métodos, así como los planes para las campañas de marketing.
La Agencia Federal para el Desarrollo de la Pequeña Empresa ofrece más información y algunas plantillas que le ayudarán a empezar. Una vez que tengas tu plan de empresa, recuerda actualizarlo cada dos años o siempre que se produzca un cambio importante en tu negocio.
Aunque su pequeña empresa aún no esté preparada para crecer, la creación de un plan de negocio es un paso importante que puede dar ahora para construir un camino hacia el éxito cuando lo esté. Presentar un plan de negocio a los posibles financiadores demuestra que has pensado detenidamente en el futuro de tu empresa y que estás preparado para dar los pasos necesarios para crecer.