Crear una organización ganadora que reconozca y celebre a su plantilla crea un entorno positivo que, en última instancia, impulsa el éxito empresarial.
El 60% de los trabajadores afirman haber percibido un cambio en la cultura organizativa desde el inicio de la pandemia. Muchos trabajadores también sienten la moral baja (30%), menos flexibilidad (28%) y menos inclusividad (27%) en sus lugares de trabajo.
¿Está haciendo lo necesario para desarrollar una cultura ganadora que fomente la colaboración, la pertenencia y el propósito? Si no es así, está perdiendo una oportunidad de oro para maximizar el compromiso de los empleados, aumentar la retención y hacer que su organización sea más atractiva para los futuros empleados.
He aquí seis maneras que pueden ayudarle a asegurarse de que está construyendo una cultura organizativa ganadora:
- Defina su cultura con las aportaciones de sus empleados
Pida a sus empleados que escriban lo que les gusta de su organización y lo que les inspira cada día. Destaque aspectos de su cultura en la declaración de marca y misión de su organización y comparta ambas con los empleados actuales y potenciales.
- Prepare a sus empleados para el éxito desde el primer día
Ayude a los nuevos empleados a saber que han tomado la decisión correcta al unirse a su organización y colóquelos en una posición que les permita alcanzar el éxito. Tenga preparadas las herramientas necesarias para su primer día, incluido el equipo, los suministros y el acceso que puedan necesitar para realizar su trabajo. Proporcione un compañero de incorporación que esté disponible en persona o a distancia. A continuación, gestione las expectativas proporcionándoles una lista de comprobación de la hoja de ruta hacia el éxito en la que se detallen sus objetivos personales después de la primera semana, el primer mes, el primer trimestre, los seis primeros meses y su primer aniversario.
- Fomentar el sentido de pertenencia
Comunique con regularidad cómo se valora a los empleados y cómo son parte integrante de su equipo. Explique cómo el trabajo que realizan contribuye al éxito de toda la organización. Como actividad de equipo, pida a los empleados que compartan con sus compañeros sus tres principales puntos fuertes y cómo los han puesto en práctica en el trabajo. Cuando vea estos puntos fuertes en acción, compártalos con el equipo. Proporcionar a los empleados un sentimiento de camaradería y pertenencia inspira lealtad y productividad.
- Demuestre a los empleados que se les valora de forma única
Los directivos deben dedicar tiempo a conocer las habilidades únicas de cada empleado, lo que más le interesa y aplicarlo a su trabajo y objetivos. Además, deben dar a los empleados la confianza y los foros necesarios para hacer oír su voz y contribuir al éxito de la organización.
- Inspirar a los empleados para que sean los líderes del mañana
Proporcione a los empleados las herramientas y oportunidades necesarias para afrontar nuevos retos y ayudarles a crecer personal y profesionalmente. Desarrolle y proporcione a los empleados una trayectoria bien definida que les ayude a ascender en la organización. Asegúrate de alinear su trayectoria profesional con sus pasiones para maximizar el compromiso y la retención.
- Ajuste su cultura según sea necesario
La cultura de una organización tiene que evolucionar. Por ejemplo, debido a la pandemia, puede ser necesario realizar ajustes para abordar el trabajo a distancia, el equilibrio entre la vida laboral y personal y otras expectativas de los empleados. Pregunte anualmente a sus empleados qué cambios son necesarios en la cultura de la organización.
Crear una organización ganadora que reconozca y celebre a su plantilla crea un entorno positivo que, en última instancia, impulsa el éxito empresarial.
Este contenido ha sido presentado por Lendistry en colaboración con ADP. Apareció originalmente en SPARK, impulsado por ADP.
Lendistry es socio preferente de ADP y ha puesto a disposición de todos nuestros clientesventajas exclusivas para socios. Obtenga más información sobre cómo nuestros amigos de ADP pueden ayudarle a desarrollar su negocio con Nómina, RRHH, Cumplimiento y mucho más.